|
[職場だより] 2015年10月19日 東芝再生への道４
|
2001年9月の大リストラ「01アクション」の内容
5. 2001年9月の大リストラ「01アクション」の内容
経営環境の変化に対応し、経営体質のさらなる変化を
加速させるためにリストラを行い、
①競争力強化
②軽量化経営
③本社イニシアチブ
を推進した。
5.1 競争力強化
主力事業として３本柱を決める。
「デジタルプロダクツ事業」 および 「電子デバイス
事業」の 成長事業領域 と、
「社会インフラ事業」の安定事業領域 との 両方を主力
事業ドメイン（領域）に持ち、これらを基幹事業として、
高い収益性を安定的に確保する。
●デジタルプロダクツ事業
ノートパソコン、ハードディスク（HDD）、液晶テレビ、
会計レジ、複写機
●電子デバイス事業
半導体、小型燃料電池、医療のＤＮＡチップ、中小型
液晶ディスプレイ
●社会インフラ事業
原子力発電機、絶縁開閉装置、電車、自動改札機、水道
監視システム、エレベーター・エスカレーター、特許情報
検索システム、遠隔監視システム、医療機器、CT､X線診断
システム、超音波診断システム
5.2 軽量化経営
・競争力強化のための海外生産拠点の拡大
・アウトソーシング（生産委託 EMS）の拡大
・国内生産拠点の統廃合
2003年までに３０%を統廃合
・東芝グループの国内従業員14万8千人から
1万7千人を削減、 1万人を配置転換
5.3 本社イニシアチブの強化
●東芝グループの調達コストを２年間で２０%（5,600億円）
削減
・調達先6,750社を半減する。
・電子商取り引きでの調達を拡大する。
●経営変革運動（品質向上運動、小集団活動）による経営
品質の向上
・2001年度利益創出額2,370億円の達成
・経営変革運動の常態化による新たな企業風土の定着
|
|
|
