|
[職場だより] 2015年01月18日 成果主義賃金4
|
真面目に働くので評価はずっーとＡランク
Ｃさんは30代の後半です。コンピューターのソフト
ウェアの設計の仕事をしています。仕事もしますし、
職場の人とも普通に会話します。マナーもあり、ごく
普通の社会人です。結婚もしていてお子さんもおられ
ます。
ソフトウェアの設計の仕事量は膨大です。一人で全部
できるものではありません。たくさんの人が分担して
設計して、一つのプログラムとして完成します。
Ｃさんの評価はいつもＡランク（普通）です。理由は
たぶん普通の人だからです。
同じ職場にＤさんがいます。30代前半です。Ｄさんも
プログラムの一部を分担して設計しています。Ｄさんも
普通の人です。職場内のほかの人と比べて、抜きん出て
仕事ができるというわけではありません。
Ｄさんは声が大きいです。俗に言う「態度が大きい」
です。Ｄさんは、自分が担当して設計したプログラムに
ついて、東芝の技術雑誌「東芝レビュー」に発表した
こともありました。（内容の評価については割愛）
Ｄさんの評価はＥランクです。（Ａランクの上）
成果主義賃金といっても、仕事の成果だけで決まらな
いと、職場の労働者は思っています。
成果主義賃金で、人間関係がしっくりいかなくなる、
各自が知識・技術・ノウハウを囲い込んでしまい、職場
組織全体の技術レベルアップにつながらないなど、マイ
ナス面が生まれました。
東芝の職場を明るくする会
|
|
|
