[職場だより] 2021年07月31日 一時金の個人加算がマイナスのまま続いています
－人事処遇制度の改定は賃金抑制だった②－
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人事処遇制度の改定から、一時金は４回支給されました。
・2019年冬
・2020年夏
・2020年冬
・2021年夏
従業員のＹさんから「個人加算がマイナスのまま続いていて、上げてもらえない。そのため一時金の総額が低いまま続き、
心が折れそうだ。」との話がありました。
●一時金の支給額 ＝ 基本部分 ＋ 業績加算 ＋ 個人加算
Ｙさんは、公共インフラ関係の仕事をしていて、お客様の要求仕様を満たす製品を、納期どおり納品し、
売り上げもきちんと立っています。
Ｙさんは上司の課長に、個人評価を見直して、個人加算をせめて普通(プラマイゼロ)にしてほしいと、
面談時にお願いしてきました。
改定された人事処遇制度は、個人加算を決めるにあたり次のような「行動評価」を取り入れました。
◆行動評価の評価項目の例
・個人プレーに走ることなく、チーム全体の目的や利益を重視したか
・自分で考え、顧客に最善と思うことを実行したか
・一日にやるべき行動をリスト化し、緊急度、重要度から優先順位をつけたか
◆評価の定義例
・優れている (期待以上)
・標準的である(期待どおり)
・不足している(期待以下)
上司の課長は、Ｙさんの個人加算をマイナスにするのは、行動評価が「期待以下」だからと言うのです。
理由として、Ｙさんの仕事は営業利益率ＲＯＳが低く、売上高が事業部門の中でわずかだから言います。
Ｙさんの仕事は、お客様から大きな仕事を受注するため、抱き合わせでいただいたものです。
会社の営業戦略に従った仕事をＹさんが担当しているのです。営業利益率ＲＯＳが低いとか、
売り上げ高が小さいと言われても、困ってしまうとのことです。
改定された人事処遇制度は、これまで以上に上司(課長)の主観、すなわち会社の都合で、従業員の賃金を
決められるようになったと感じています。また数年前、早期退職も勧められました。Ｙさんは50歳を過ぎたばかりです。
従業員の使い捨てをする制度だとも感じています。
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